5月12日，中金環(huán)境董事長(zhǎng)沈金浩先生蒞臨洛陽水利指導(dǎo)工作，在洛陽水利六樓會(huì)議室召開洛陽水利中層干部座談會(huì)。中金環(huán)境董事長(zhǎng)沈金浩、中金環(huán)境副總裁兼洛陽水利董事長(zhǎng)王家會(huì)、洛陽水利總經(jīng)理曹國(guó)東、洛陽水利中層以上領(lǐng)導(dǎo)共50人參加了本次會(huì)議。

中金環(huán)境副總裁兼洛陽水利董事長(zhǎng)王家會(huì)為會(huì)議致辭，他首先對(duì)中金環(huán)境董事長(zhǎng)沈金浩先生的蒞臨表示歡迎，并對(duì)中金環(huán)境2017年的業(yè)績(jī)完成情況及發(fā)展計(jì)劃做了簡(jiǎn)要介紹。

沈董事長(zhǎng)為大家?guī)砹艘粓?chǎng)管理學(xué)的知識(shí)盛宴，主題是《組織架構(gòu)和人力管理》和《南泵績(jī)效考核方案》。沈董事長(zhǎng)從洛陽水利存在的價(jià)值是什么談起，闡述了管理的核心內(nèi)容，介紹了華為、海底撈、亞馬遜、蘋果等企業(yè)的人力管理模式，指出通過職級(jí)、晉升渠道、勝任力模型、企業(yè)文化、績(jī)效考核的體系建設(shè)，打造企業(yè)永動(dòng)機(jī)，最終服務(wù)好企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。在講述過程中循序漸進(jìn)的回答了開篇的問題，企業(yè)存在的三項(xiàng)價(jià)值：社會(huì)價(jià)值、股東價(jià)值、員工價(jià)值。沈董事長(zhǎng)殷切希望洛陽水利的領(lǐng)導(dǎo)層能夠帶領(lǐng)每個(gè)員工快樂成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

中金環(huán)境副總裁兼洛陽水利董事長(zhǎng)王家會(huì)表示，2018洛陽水利會(huì)加倍努力，不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)水平。

通過本次會(huì)議，洛陽水利的中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

感謝沈董事長(zhǎng)的洛陽之行與管理經(jīng)驗(yàn)分享！